Этапы и виды адаптации персонала организации!Этапы и виды адаптации персонала организации
 

Реферат: Этапы и виды адаптации персонала организации!

Закажите и получите рефератик
в течении 1-3 дней!

Контакты:


Со мной Вы можете связаться:

аська: 608585381
в контакте
е-маил:
oleggrin84@mail.ru

ещё мой сайт

т. 89536996383



 

Этапы и виды адаптации персонала организацииЭтапы и виды адаптации персонала организации
Гарантии и скидки   Новости

 

Реферат: Этапы и виды адаптации персонала организации!


Ищите нас по запросу РЕФЕРАТЫ ДЕЛАЕТ ОЛЕГ ГРИНЬ!

уже сделанные на заказ рефераты

вернуться на главную

моё резюме

Заказать качественный уникальный реферат

Очень удобно и экономит Ваше время!

Как я это делаю:

 

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на 
R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам реферат в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 1-3 дня.

Стоимость 1 реферата от 350 рублей.


заказать реферат не дорого

>>Заказать Реферат!<<

1.2 Этапы и виды адаптации

Рассматривая процесс адаптации  специалиста к новой работе уместно подразделять его на различные виды. Необходимость этой меры обусловлена потребностью формирования нужного комплекса знаний, умений и навыков по специальности, реализация которых обеспечивается такими составляющими как психологическое состояние, физическое состояние, уровень познаний, практика реализации знаний, возможность творческого развития и динамичности/гибкости к возникающим задачам. Поэтому в первую очередь требуется на первоначальном этапе при поступлении работника на службу определить изначальный уровень его квалификации и сравнить его с требованиями к его новой должности. В любом случае будут определенные не соответствия. Важным в этом виде адаптации выявить конкретно в чем имеется не соответствие. Далее, на основе этого определить меры по скорейшей решении этой проблемы. Например, если будет выявлено, что работник весьма поверхностно ориентируется в необходимых знаниях на том уровне, на который они претендует, то его можно обеспечить необходимой литературой, отправить на переквалификацию или дать наставника.
Присутствует так же такой вид адаптации как психофизиологический. Если рассматривать его элемент – физиологический то можно отметить, что практически всегда, при приеме на работу новых работников их физиологические параметры несколько не соответствуют тем, которые требуются для занимаемой должности. Например, выносливость, концентрация внимания, сила. Однако требуется некоторое время, чтобы организм адаптировался к деятельности в организации, которая проходит в определенном формате. Изначально будет дискомфорт у организма и это так же отрицательно скажется на производительности. Однако если сначала давать немного нагрузки постепенно её увеличивать с запасом, то довольно быстро человек будет себя чувствовать комфортно и свободно выполнять свою работу без лишнего напряжения.
Рассматривая психологический аспект деятельности вновь принятого работника можно отметить, что так же при его внедрении в новый коллектив автоматически возникнет множество противоречивых ситуаций, когда коллектив его может недооценивать или  не понимать, а он  в свою очередь не сможет понять особенности поведения в коллективе новой организации, у которого уже наработаны какие-то конкретные принципы и особенности взаимодействия, существуют незыблемые и негласные правила отношений, некая «корпоративная культура», которая новичку пока что дика и чужда. Многое зависит от коллектива. Поэтому руководителю требуется подготовить коллектив к приему новичка, чтобы они сами способствовали психологической адаптации, учитывали особенности личности. Со стороны работника требуется ему популярно объяснить все особенности как вести себя в коллективе.
Учитывая это можно адаптацию оценить по таким критериям как:

  1. Отношение к субъекту: активная/пассивная. Активная это когда работник самостоятельно стремится адаптироваться;
  2. По направлениям: производственная/непроизводственная;
  3. По результату: положительно или отрицательно сказывающаяся на работнике;
  4. По качественному уровню: адаптация к повышению или понижению должности.

 

 

 

Рис. 1 – Виды и факторы адаптации

 

            На рис. 1 наглядно представлено, что характеризует виды адаптации. Это дает возможность определить необходимые меры адаптации исходя из её вида в каждом конкретном случае, позволяет диагностировать процесс адаптации на наличие необходимых факторов при ней.
Таким образом, мы видим, что адаптация работника в организации происходит сразу по нескольким направлениям, основные из которых это психофизиологическая составляющая, квалификационная, социальная. Так же разделение адаптации по критериям дает возможность более интегрировано подойти к вопросу адаптации, оценить совокупность сказывающихся на работнике адаптационных факторов. Выявить среди них наиболее значимые и осуществить индивидуальный подход в каждом конкретном случае.

 

 

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на 
R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам реферат в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 1-3 дня.

Стоимость 1 реферата от 450 рублей.


заказать рефератик недорого

>>Заказать Реферат!<<

 


Расскажите друзьям:

   

--------------------------------

При перепечатке материалов гиперссылка на сайт Рефератики недорого www.referatiki-nedorogo.ru Обязательна!

 

Предложение:


Друзья, приработок!

Если тоже умеете хорошо делать рефераты и хотите получать за это деньги то пишите на е-маил:

oleggrin84@mail.ru


( С ) Copyright 2013. Все права защищены Рефератики недорого www.referatiki-nedorogo.ru

Этапы и виды адаптации персонала организации!