Анализ результатов процесса управления адаптацией персонала!

Анализ результатов процесса управления адаптацией персонала Анализ результатов процесса управления адаптацией персонала
 

Реферат: Анализ результатов процесса управления адаптацией персонала

Закажите и получите рефератик
в течении 1-3 дней!

Контакты:


Со мной Вы можете связаться:

аська: 608585381
в контакте
е-маил:
oleggrin84@mail.ru

ещё мой сайт

т. 89536996383



 

Анализ результатов процесса управления адаптацией персоналаАнализ результатов процесса управления адаптацией персонала
Гарантии и скидки   Новости

 

Реферат: Анализ результатов процесса управления адаптацией персонала


Ищите нас по запросу РЕФЕРАТЫ ДЕЛАЕТ ОЛЕГ ГРИНЬ!

уже сделанные на заказ рефераты

вернуться на главную

моё резюме

Заказать качественный уникальный реферат

Очень удобно и экономит Ваше время!

Как я это делаю:

 

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на 
R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам реферат в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 1-3 дня.

Стоимость 1 реферата от 350 рублей.


заказать реферат не дорого

>>Заказать Реферат!<<

Анализ результатов процесса управления адаптацией персонала

        Важным в адаптации персонала является его завершающая стадия со стороны работодателя. Работодатель должен удостоверится, что работник обрел квалификационные навыки в соответствии с его должностью, что потенциал работника не сдерживается какими-либо негативными воздействиями. Для этого помимо наставничества существует еще более глобальный контроль. Это тот, когда работник отдела кадров, в виде специально подготовленного для этих дел специалиста, в начале процесса адаптации проводит исследование процесса адаптации нового работника по всей совокупности критериев, которые описывают уровень его адаптации. Такие меры применяются на начальном этапе два раза в месяц, на завершающем этапе раз в два месяца и возможно даже реже. Работник отдела кадров проводит собеседование с наставником работника, чтобы определить, как он справился с наставническими функциями, как ему удалось передать свои знания и опыт, насколько он запустил процесс независимой деятельности работника. В этой беседе оцениваются достигнутые наставником результаты. Ищутся пути решения проблем, наставнику даются рекомендации как дальше поступать, чтобы локализовать причины затрудняющие развитие и полноценную интеграцию сотрудников.
После того как проведена разъяснительная работа с наставником кадровик берется за самого нового сотрудника и оценивается его общее состояние и насколько он прошел адаптацию по всем составляющим. При этом выявляется, как у него складываются отношения с руководством, c коллегами, с отделами, ведомствами и партнёрами, с которыми он в той или иной форме взаимодействует. Так же в это время проверяется насколько совпадают слова наставника с тем, что кадровик видит в работнике. Вместе с тем выявляется, в какой степени его профессиональные навыки реализуются и обрел ли он дополнительные навыки, которые необходимы для успешной работы в данной организации.
Стоит отметить, что кадровая работа по идентификации уровня и стадии адаптации может проводиться даже за пределами срока адаптации. Это вызвано теми факторами, что в любой организации среда постоянно меняется так как меняется внешнеэкономическая ситуация и вообще весь мир меняется. Вместе с этими процессами каждый работник изменяется по-разному ввиду своей индивидуальности. Поэтому  требуется время от времени проверять уровень адаптации сотрудников. Это позволит выявлять причины, по которым организация работает с меньшей эффективностью. Например, факторами ослабления адаптации могут быть просто ухудшение экономической ситуации в стране. А могут быть причины, что сотрудник увидел новые сферы и ниши для собственной реализации, а руководство об этом не подозревает. Так вот для того чтобы во-первых увидеть как новый сотрудник вписался в среду старых и во вторых оценить насколько старые сотрудники адекватно воспринимают современные тенденции работник отдела кадров может составлять различные опросники, в которых вопросы сформулированы таким образом,  чтобы можно было выявить все факторы сторон адаптации. Так в вопросах интервьюируемому может предлагаться описать насколько его цели, вкусы и предпочтения соответствуют тому, что он увидел или видит в организации. Может спрашиваться насколько удовлетворяют его взаимоотношения с коллегами, в какой степени он применяется свои настоящие способности и есть ли этому препятствия. Уточняется, есть ли у него заинтересованность в той деятельности, которой он занимается. Это проверить можно задав, например, вопрос согласился ли бы он вернуться в организацию в случае его увольнения по различным причинам. Так же может спрашиваться и непосредственно относительно квалификационных требований как он бы поступил в том или ином случае. Все данные собираются и анализируются кадровой службой вместе с руководством. На основе полученных данных анализа меняется подход как к конкретному работнику, так и вносятся изменения в программы адаптации к ним.

 

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на 
R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам реферат в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 1-3 дня.

Стоимость 1 реферата от 450 рублей.


заказать рефератик недорого

>>Заказать Реферат!<<

 


Расскажите друзьям:

   

--------------------------------

При перепечатке материалов гиперссылка на сайт Рефератики недорого www.referatiki-nedorogo.ru Обязательна!

 

Предложение:


Друзья, приработок!

Если тоже умеете хорошо делать рефераты и хотите получать за это деньги то пишите на е-маил:

oleggrin84@mail.ru


( С ) Copyright 2013. Все права защищены Рефератики недорого www.referatiki-nedorogo.ru